CEO Hà Văn Tuyển: Team Building là nền tảng xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhiều doanh nghiệp tập trung đầu tư vào công nghệ, sản phẩm và chiến lược kinh doanh để tạo lợi thế trên thị trường. Tuy nhiên, theo CEO Hà Văn Tuyển – Tổng Giám đốc Ocean Group, yếu tố quyết định sự phát triển bền vững lại nằm ở con người và văn hóa doanh nghiệp.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức sự kiện, Team Building và du lịch MICE, ông Hà Văn Tuyển cho rằng nhiều doanh nghiệp vẫn xem Team Building đơn thuần là hoạt động vui chơi tập thể hoặc chuyến du lịch dành cho nhân viên. Theo ông, cách nhìn nhận này chưa phản ánh đầy đủ giá trị của Team Building trong quản trị doanh nghiệp.

“Team Building không chỉ là những trò chơi hay hoạt động giải trí. Đây là môi trường giúp các thành viên tương tác, thấu hiểu và học cách phối hợp hiệu quả hơn trong công việc”, ông nói.

Ông Hà Văn Tuyển có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức sự kiện, Team Building và du lịch MICE

Theo CEO Ocean Group, văn hóa doanh nghiệp không được hình thành từ những khẩu hiệu hay quy định hành chính mà được xây dựng từ các trải nghiệm chung và những giá trị được tập thể cùng chia sẻ. Khi nhân viên cùng vượt qua thử thách, cùng hướng tới một mục tiêu chung, sự gắn kết sẽ được hình thành một cách tự nhiên.

Ông cho rằng những doanh nghiệp sở hữu nền văn hóa mạnh thường là những đơn vị chú trọng đầu tư cho các hoạt động kết nối nội bộ một cách bài bản và lâu dài. Bởi con người có thể quên những gì được nghe trong các cuộc họp, nhưng sẽ ghi nhớ rất lâu những trải nghiệm mà họ cùng nhau trải qua.

Team Building còn được xem là công cụ hỗ trợ phát hiện và phát triển nhân tài

Một giá trị quan trọng khác của Team Building là giúp phá bỏ những “rào cản vô hình” giữa các phòng ban. Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, mỗi bộ phận thường có mục tiêu và áp lực riêng, dẫn đến khoảng cách trong quá trình phối hợp công việc.

“Khi lãnh đạo và nhân viên cùng tham gia một thử thách, khi các phòng ban phải hợp tác để hoàn thành nhiệm vụ chung, khoảng cách về chức danh hay vị trí công việc sẽ dần được thu hẹp. Thay vào đó là sự thấu hiểu và tinh thần đồng đội”, ông Hà Văn Tuyển chia sẻ.

Không chỉ góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Team Building còn được xem là công cụ hỗ trợ phát hiện và phát triển nhân tài. Theo ông Tuyển, nhiều năng lực tiềm ẩn của nhân sự khó bộc lộ trong môi trường văn phòng nhưng lại thể hiện rất rõ khi tham gia các hoạt động tập thể.

“Có những nhân sự ít nói nhưng lại thể hiện khả năng lãnh đạo nổi bật khi làm việc nhóm. Cũng có những bạn trẻ cho thấy tư duy sáng tạo và khả năng giải quyết vấn đề vượt kỳ vọng”, ông cho biết.

Theo CEO Hà Văn Tuyển, xu hướng Team Building hiện nay cũng đang thay đổi. Nếu trước đây doanh nghiệp quan tâm đến địa điểm tổ chức hay các trò chơi, thì hiện nay câu hỏi quan trọng hơn là chương trình mang lại giá trị gì cho tổ chức sau khi kết thúc.

Một chương trình thành công không phải là chương trình có nhiều tiếng cười nhất, mà là chương trình giúp đội ngũ hiểu nhau hơn, gắn kết hơn và có thêm động lực để cùng hướng tới mục tiêu chung.

Tuy nhiên, ông cho rằng Team Building chỉ là công cụ. Yếu tố quyết định vẫn là người lãnh đạo. Muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, lãnh đạo cần tạo ra môi trường tích cực, khuyến khích hợp tác và trở thành người truyền cảm hứng cho tập thể.

Trong bối cảnh thế hệ lao động trẻ ngày càng quan tâm đến môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp, Team Building đang trở thành một phần trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của nhiều doanh nghiệp.

“Doanh nghiệp có thể đầu tư mạnh vào công nghệ hay chiến lược kinh doanh, nhưng tài sản lớn nhất vẫn là con người. Team Building chính là cầu nối giúp biến những cá nhân riêng lẻ thành một tập thể cùng chung khát vọng và mục tiêu phát triển”, CEO Hà Văn Tuyển nhấn mạnh.